Одеса довгий час асоціювалась із літнім туризмом, пляжем та короткими відпочинковими візитами. Водночас місто потребувало іншого формату гостинності — орієнтованого не лише на сезон, а й на бізнес, культуру та довгострокову присутність.
Готель ARCHOTEL AVENUE став одним з перших обʼєктів, який запропонував модель “готелю, вбудованого у місто”.
Ми поговорили з Олександром Селезньовим, СЕО та власником девелоперської компанії SPATIUM Group, про те, як новий п’ятизірковий готель ARCHOTEL AVENUE в Аркадії змінює уявлення про готельний бізнес в Одесі та формує новий формат відпочинку, оздоровлення та рівень сервісу.
— Одеса довгий час асоціювалася з літнім туризмом і короткими відпочинковими візитами. Чому ви вирішили створити інший формат?
— Справді, туристична ідентичність Одеси багато років будувалася навколо літа, пляжу, кількаденних візитів. Але місто давно потребувало іншого формату гостинності — орієнтованого не лише на літній сезон, але й на весь рік поспіль, будучи стабльно завантаженим завдяки оздоровчій системі.
ARCHOTEL AVENUE – це перший за 35 років збудований санаторій нового формату з новітніми технологіями та процедурами. За останні десятиліття Одеса так і не отримала сучасного курорту міжнародного рівня: більшість санаторних комплексів залишилися у спадок із минулого й не відповідають очікуванням сучасної аудиторії. Саме тому девелоперська група Spatium поставила перед собою завдання створити переосмислений формат відпочинку — готель, у якому комфорт і сервіс поєднані з інноваційними підходами до збереження та відновлення здоров’я.
ARCHOTEL AVENUE став одним із перших об’єктів, що запропонував модель “готелю, вбудованого у місто”. Це означає, що він не замкнутий простір лише для гостей, а частина міської екосистеми: відкриті культурні події, колаборації з локальним бізнесом, простір для мешканців та туристів нового покоління.
— Ви говорите про “готель як інституцію міста”. Що маєте на увазі?
— Сучасний готель не може обмежуватися базовими функціями проживання. Він формує образ міста для туристів і водночас повертає містянам доступ до якісних сервісів. У нашому випадку це реалізовано через мультифункціональність: апартаменти для тривалого проживання, два ресторани, wellness-напрям Health Boutique. Його концепція поєднує сучасні превентивні практики та традиційні оздоровчі методи: авторські бювети з мінеральною водою, лікувальні ванни, програми відновлення та біохакінгу. Таким чином готель стає не лише місцем відпочинку, а й простором для відновлення здоров’я, зміцнення ресурсу та нової культури самопіклування.
Такий підхід відповідає глобальним тенденціям, де готель — це не ізольований “курорт”, а точка тяжіння для міста.
— Чим ARCHOTEL відрізняється від більшості готелів Одеси?
— Одеса має унікальний потенціал: поєднання історії, культури, гастрономії та моря. Проте довгий час її готельний ринок залишався роздрібненим: переважали 2–3-зіркові об’єкти, орієнтовані на короткі літні візити. За статистикою, понад 70% пропозиції у місті належить саме до цієї категорії. Такі готелі здебільшого задовольняють базові фізичні потреби туристів і нерідко роблять ставку на споживання алкоголю, нічні розваги чи секс-туризм. У результаті формується короткотривалий і низькомаржинальний туристичний потік, який не розкриває справжнього потенціалу міста.
ARCHOTEL ставить нову планку для готельної інфраструктури Одеси, виходячи далеко за межі стандартних уявлень про відпочинок. Серед ключових відмінностей:
Готель з арт-простором
Health Boutique
Готель з аквапарком Hawaii
Власна туристична агенція
Власна інформаційна агенція “Аркадія”
Перший 3D-екран в Одесі
Партнерство з митцями та діячами культури
Партнерство з найпопулярнішими закладами Одеси
Це інвестиція не лише у бізнес, а й у стратегічний розвиток Одеси як туристичного центру Східної Європи.
— Ви називаєте довіру головною інвестицією. Що це означає на практиці?
— Найцінніша інвестиція у готельному бізнесі — це не квадратні метри, а довіра й повторні візити. Саме тому апарт-формат ARCHOTEL AVENUE дозволяє гостям залишатися довше, мати власний ритм життя, але водночас користуватися сервісами готелю.
Мультисервісність — апартаменти для довготривалого проживання, 2 ресторани, Health Boutique, Buttler-сервіс, SMM-консьєрж, культурний простір — підвищують середній чек і створюють економічний ефект для міста. Адже гість, який лишається на тиждень чи місяць, витрачає більше, ніж турист на 2–3 дні.
Поєднання класичного готелю з апартаментами дозволяє залучати як короткострокових гостей, так і тих, хто приїжджає надовго — бізнесменів, айтішників, іноземців. Вони отримують звичний рівень комфорту, але з можливістю жити у просторі, наближеному до дому.
— Традиційно Одеса страждає від сезонності. Як ви працюєте з цим викликом?
— Одеський туристичний ринок традиційно страждає від сезонності. Літній пік часто змінюється на зимове “затишшя”. Але сучасна готельна стратегія SPATIUM Group руйнує цю залежність. Компанія вже не просто будує окремі проєкти, а масштабує їх і досліджує, як вони розвиваються з часом. Підхід базується на ієрархії розвитку простору: від задоволення базових потреб до формування емоційних зв’язків та впровадження інтелектуальних рішень.
Модель ARCHOTEL AVENUE передбачає роботу цілий рік: робити ставку на бізнес-туризм, освітні форуми, артподії, медичний туризм. Це створює сталість і дозволяє вирівняти сезонні коливання.
Це дозволяє вирівнювати заповненість і забезпечує стабільність бізнес-моделі.
— Яку економічну цінність створює готель для міста?
— Готель із мультифункціональною інфраструктурою — це більше, ніж місце для ночівлі. Він створює робочі місця, розвиває суміжні галузі — від ресторанного бізнесу до культурних індустрій, підіймає рівень міських сервісів. Коли турист приїжджає у такий простір, він залишає у місті значно більше коштів, ніж у класичному all-inclusive.
— Ви активно співпрацюєте з локальними сферами. У чому логіка таких партнерств?
— Наша аудиторія — це інвестори, які шукають надійні та довгострокові проєкти, міські сім’ї, що прагнуть безпеки та комфорту, і партнери з девелопменту, медицини, готельно-ресторанного бізнесу, готові до синергії. SPATIUM Group пропонує інвестиційні та девелоперські рішення, які поєднують естетику, функціональність і соціальну цінність, залишаючи тривалий позитивний вплив на місто.
Готель інтегрується в екосистему міста через партнерства з митцями та артінституціями, з локальними виробниками, із клініками та wellness-напрямом. Така стратегія створює додану вартість для всіх учасників і формує бізнес-логіку “win-win”: готель посилює місто, а місто посилює готель.
Одеса — культурне місто. Завдання SPATIUM Group — зробити цю культуру доступнішою та виводити мистецтво з музеїв та з діджиталу у публічний простір. У готелі проходять виставки, артінсталяції, перформанси. Це частина ідеї — щоб готель не був ізольованою територією, а ставав відкритим культурним центром, до якого мають доступ не лише туристи, а й мешканці міста.
Це спільна логіка розвитку. Кожен із цих сегментів отримує нових клієнтів, а готель стає точкою концентрації якісного міського продукту.
— Як змінився турист нового покоління?
— Сучасний турист не шукає тільки сонця й моря. Для нього важливі емоції, досвід, причетність до культури міста. Він хоче жити не в “курортному гетто”, а відчувати себе частиною локального життя. Саме це лежить в основі стратегії ARCHOTEL AVENUE.
Це дозволяє формувати довіру, підвищувати впізнаваність бренду й утримувати стабільний рівень заповнюваності протягом року.
Дивіться, як пройшло відкриття готелю, за посиланням на офіційному каналі Archotel Avenue в YouTube.
— У чому стратегічна роль ARCHOTEL для Одеси?
— ARCHOTEL — це кейс довгострокової інвестиції, який демонструє, що готель може бути вбудованим у місто, формувати його ідентичність і створювати економічну цінність.
Для Одеси це означає новий рівень конкуренції на туристичному ринку та можливість зайняти стійку позицію серед міст, які приваблюють туристів цілий рік, а не лише влітку. Результат — не лише заповненість номерів, а й нова репутація Одеси як міста культури та якісного туризму.
ARCHOTEL AVENUE вже відкритий для гостей. Дізнайтеся більше про готель та забронюйте свій візит за посиланням.
